第126章
瑞士草蜢实力也不算差，乌克兰的第聂伯罗则是太过遥远。
那为什么说抽签还算不错呢？
按照规则，小组赛踢4场，2主2客。
贝斯沃特中国人的两个客场分别是踢草蜢和阿尔克马尔。
实力稍弱的草蜢在瑞士，实力更强的阿尔克马尔在英吉利海峡对岸的荷兰。
这样的欧战客场，在杨诚看来已经是非常理想了。
最起码，不用在冰天雪地的第4季度，跑到乌克兰去踢第聂伯罗。
两个主场分别是对阵第聂伯罗和汉堡。
而且，在12月中旬的第5轮，贝斯沃特中国人轮空。
从赛程和对手来看，贝斯沃特中国人确实还算不错。
但杨诚也有属于自己的一套带队逻辑。
“小组赛的目标是4战全胜，不管是主场踢汉堡，还是客场踢阿尔克马尔，我们都要尽全力去争取胜利。”
求其上者得其中。
杨诚一直都在践行，而且效果也很不错。
“我们接下来的比赛压力还是非常大，球员结束两周国家队集训，回到球队后，马上就是一段连续的一周双赛。”
“我们必须要想尽一切办法，在圣诞节魔鬼赛程之后，留在第一集 团军，联盟杯也要小组出线！”
当杨诚给自己制定这样的目标时，所有人都知道，压力有多大了。
一支升班马，想要在圣诞节魔鬼赛程之后，还留在英超前茅，联盟杯还要小组出线，这说出去都会被人当笑话听。
但经过几轮英超比赛后，所有人都发现，这个目标还是很有可能实现的。
而杨诚也有自己的为难之处。
那就是非洲杯。
2006年的埃及非洲杯，会在1月到2月进行。
作为科特迪瓦的国脚，亚亚·图雷是肯定会被征召的。
这对贝斯沃特中国人也会造成影响。
在杨诚前世，很多主教练不喜欢用非洲球员，就是因为这该死的非洲杯。
……
国家队集训期间，杨诚一边关注国脚们在国家队的比赛，一边埋头训练留队的这些球员。
同时，他也在密切注意亚当·克罗泽对贝斯沃特中国人的改革。
行政部门的改革，是杨诚授予亚当·克罗泽的权力。
这家伙动起手来，那是毫不留情。
所有达不到他要求的人，统统走人。
杨诚甚至在怀疑，如果林中秋还没走，估摸着也要被他干掉。
但在选人和用人上，杨诚会让夏晴代表他去过问。
这也是一种管理上面的平衡。
甚至在一些重要的人事聘用和任命上，杨诚还会亲自出面。
例如，基础设施主管克里斯·亨特，就是杨诚亲自招揽过来的。
杨诚之所以选择亚当·克罗泽，就是看重他在商业经营上的能力，亚当·克罗泽对商业部门也是格外看重。
尤其考虑到明年即将前往亚洲，他就更加重视了。
在踢完博尔顿的那几天，杨诚就先后出马，跟一名亚当·克罗泽千挑万选出来的商务总监碰面。
年仅27岁的奥马尔·贝拉达。
贝拉达的父母都是摩洛哥人，但他出生于巴黎，拿法国国籍，却从小在美国长大。
他先是在马萨诸塞州大学工程学院就读，3年后又觉得没兴趣，于是就返回了欧洲，1995年进入eu商学院巴塞罗那校区就读工商管理。
1999年，奥马尔·贝拉达从eu商学院毕业。
贝拉达先后在日本的本田汽车和意大利电信公司tiscali的西班牙分公司工作，期间他还在加泰罗尼亚的拉曼鲁尔大学，就读了电子商务硕士。
在tiscali公司担任营销经理期间，他不仅遇到了他的妻子，同时也得到了一次改换赛道的机会。
他的上司在2003年受邀进入巴萨担任首席营销官，并力荐他进入巴萨，担任巴萨的营销和赞助经理，负责全球赞助业务。
当杨诚听到奥马尔·贝拉达这个名字的时候，他感到很意外。
因为他前世在巴萨和曼城执教期间，没少听说过这个人。
能力很强，为巴萨和曼城的商业版图开疆拓土。
不过，很可惜，他前世跟贝拉达没什么接触，也不熟悉。
在他穿越之前，奥马尔·贝拉达在曼城工作了很多年，业绩斐然，听说曼联有意要挖角他去当ceo，后来也不知道是否成行了。
从这点就能看出，贝拉达不管是在巴萨还是曼城，都干得相当不错。
但杨诚很奇怪，亚当·克罗泽是怎么找到这个人的？
“猎头公司。”
等见完面，敲定了奥马尔·贝拉达入职的事情后，亚当·克罗泽私下里跟杨诚和夏晴讲起了他的光辉战绩。
“我告诉猎头公司，我想要全欧洲最好的营销专家，过去这段时间，他们给我介绍了过百名营销人才，我千挑万选，这才选到了他。”
杨诚看向夏晴，后者也正好看过来。
两人视线交错，都不言自明地投了不信任票。
信他才有鬼！
亚当·克罗泽这张嘴，骗死人不偿命的。
不过，要不是亚当·克罗泽把他挖出来，杨诚还想不起来这个人。
因为前世，他们俩就没什么交情。
“真的，我跟他聊过很多次，还特地飞西班牙去跟他见面，好不容易才挖过来的。”
杨诚点头，这句话他信。
但事情也绝没有这么简单。
这可是在挖巴萨的墙角！
“伱是怎么找到他的？”杨诚笑着再问。
亚当·克罗泽又看向一旁忍不住笑出来的夏晴，一脸的无语。
你们俩就完全不相信我，对吗？
……
“行吧，反正不管我说什么，你们都不信，那我就摊牌了。”
亚当·克罗泽对面前的这两位很无语。
偏偏一个是他老板，一个是财神爷，他都得罪不起。
只能忍了。
这年头，打份工，连内裤都得扒下来给老板检查，真没天理！
“在02/03赛季，也就是拉波尔塔接掌巴萨之前，他们的营收是1.23亿欧元，他们的支出则是高达1.96亿欧元。”
“撇开巴萨俱乐部之前的种种债务，每年高达7千多万欧元的巨额亏损，对巴萨来说是不可持续的，所以拉波尔塔就以此作为武器，攻击加斯帕特，成功当选巴萨主席。”
“两年多的时间过去了，巴萨在适当控制支出的情况下，大幅提升了经营收入。”
“03/04赛季，巴萨的营收增加到了1.69亿欧元，支出下降到1.62亿欧元。”
“04/05赛季，巴萨的营收增加到了2.08亿欧元，支出提升到1.87亿欧元。”
“连续两年实现了盈利，而且盈利在不断提升。”
“到了这个赛季，外界初步估计，巴萨的营收将达到2.6亿欧元左右，支出会提升到2.21亿欧元，盈利还在提升。”
杨诚和夏晴都开始明白亚当·克罗泽想要表达的意思了。
“我研究过巴萨过去这几年的财务状况，他们的负债从2亿欧元减少到了1.5亿欧元，得到了大幅改善，但球队的整体竞争力大幅提升。”
现在的巴萨是梦二队，欧洲最强大的球队之一。
“他们能够实现这样的收入飞跃式提升，不外乎就是开源节流。”
“所谓的开源，就是以专管财务的副主席费兰·索里亚诺为首，为巴萨制定了一系列可持续的，健康的薪水体系和转会策略。”
“在整体实力大幅提升的情况下，俱乐部的支出得到了有效控制。”
杨诚不由得转过头去，看了一眼夏晴。
在这方面，夏晴对贝斯沃特中国人的贡献也是非常大的。
“但最令人吃惊的是在开源方面，巴萨在过去2年多的时间里，不管是俱乐部形象，还是商业运营能力，都得到了非常惊人的提升。”
“在2003年，巴萨给所有人的印象都是混乱、腐败、无能、球星黑洞……”
“他们的品牌形象一塌糊涂，出场费是12到20万欧元，可能连我们的英冠球队都不如。”
“可现在呢？”
“2004和2005年，巴萨两次亚洲行，出场费全都在200万欧元。”
杨诚前世作为主教练，带过很多强队，他很清楚这里面的差别有多大。
有的球队实力很强，但不会营销，不善于打造品牌，形象比较差，毫无商业价值可言。
换一句话来说，你在球场上赢得再多，有什么用？
人家赞助商看重的是你的品牌价值，赞助你能得到什么商业回报。
球队的友谊赛出场费就更是一门玄学了。
有的俱乐部根本不懂商业运作，谁跟他们交情好，他们收少一些，甚至不收。
整个行情是乱的。
赞助商们凭什么为你的混乱报价买单？
凭什么给他的出场费报价，就要比我低这么多？