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任正非内部讲话(最新版)
作者:希文
状态:连载
更新时间:2022-10-14 15:37
最新章节:
成功是一个讨厌的教员
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关于任正非内部讲话(最新版):从惶者生存到三分天下,从狼性法则到灰度哲学,从人才战略到海外布局,关键时刻,任正非说过什么?做过什么?任正非内部讲话全新揭晓!本书收录了任正非关于大数据流量、泡沫化危机、数字化及网络转型等近期讲话内容。
前言
让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么
跨出国门,成为一家国际性企业
占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务
向国际竞争对手学习:要么领先,要么灭亡
崛起之梦:三分天下有其一
集体辞职,只为完善人才培养机制
主动克服,渡过泡沫化危机
关于理想:烧不死的鸟就是凤凰
决策不都是对的,需要理解与宽容
盈利很重要,做好产品和服务更重要
谁说一大批中国土博士不能成为世界英才?
苦练基本功,重视普通员工、普通岗位的培训
学习型企业,不容回避的必然
机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造
板凳要坐十年冷
年轻是弱项,但也是强项
末位淘汰制:不为残酷倾轧
创新之敌
别犯幼稚病!创新出的东西是要能卖掉的
掌握核心技术
想要超越,就要及时去除一切错误
自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工
让一线营销人员去做决策
竞争的要义就是质量好、服务好、成本低
让客户满意,就要坚持客户的价值观
市场变化了,客户需求也会变化
市场角逐永远不会停,没有谁是常胜将军
不做昙花一现的企业
居安思危,做好危机管理
未雨绸缪,才能安然渡过危机
打麻将绝对不可以
削IBM的足,适华为的履
管理中最困难的部分是成本控制
优化管理是不变的主题
慢慢来,别让互联网引起发烧
IT就是裁员、裁员、再裁员
以业务为主导,取得“机会窗”的利润
以指标说话,以结果复命
淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路
让最有责任心的人担任最重要的职务
评价干部要不断推进任职资格管理制度
当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为
《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯
华为的文化生生不息
为家人的幸福和民族的振兴而努力
成功是一个讨厌的教员